【疫情阿里巴巴,阿里巴巴疫情期间新政策】

疫情下“关店 ”仍有百万级营收,阿里云携手企业进行数智化升级

疫情下，阿里云通过数智化升级助力企业实现“关店不关营收
” ，红蜻蜓等品牌借助阿里云技术实现百万级日均销售额
，数智化转型成为企业逆势增长的核心动力。

“2019阿里云峰会·上海”已经结束，在7月26日的阿里云新零售联合解决方案“星选会 ”上 ，阿里巴巴集团副总裁、阿里云智能新零售事业部总裁肖利华发表了名为“新零售时代的企业数智化转型的联合之道”的主题演讲 。演讲再次强调了阿里云致力于成为全链路数智化转型的引导者，助力新零售企业转型升级
。

获得阿里投资后
，大润发加快数智化进程，在门店引入了阿里云POS机 ，并接入了淘宝的淘鲜达项目
，于是就把业务中台迁到了IDC+阿里云的混合云上，以便跟阿里中台进行交互。 未来 ，等到混合云变成全部阿里云的时候
，大润发业务中台也会集中到云端 。

三维家以技术驱动家居行业质变产品矩阵赋能企业业态重构：作为家居行业云工业软件服务商，三维家以信息化 、数字化为基础 ，通过3D云设计
、3D云制造、数控系统三大SaaS产品矩阵
，让营销 、设计、制造彼此联通，深度赋能家居制造企业数字化业态重构。

亮眼的财报遇到疫情,阿里的生意会好做吗?

阿里的生意在疫情下短期面临挑战 ，但长期来看
，凭借核心业务优势和新业务潜力，仍具备较强的发展韧性
。短期挑战直接损失：疫情发生后 ，阿里巴巴出台了多项补贴政策，其中最主要的是减免平台商家经营费用
，如对所有天猫商家免去2020上半年的平台服务年费。这一举措虽有助于商家渡过难关，但会使阿里短期内收入减少 。

根据阿里巴巴集团公布的2022财年第三季度财报 ，外贸企业在阿里巴巴世界站上的交易额同比增长50%
，增值服务收入涨幅达到43%，整体收入增速达到29%
。这些数据表明 ，在疫情背景下
，世界站并未受到太大影响，反而逆势上涨。

不能简单认定阿里已陷入“中年危机
” ，虽然其面临一些挑战
，但也有自身优势和发展机遇，未来发展存在不确定性但并非毫无希望 。

阿里巴巴2020年Q4财报核心亮点与趋势分析：财报显示 ，阿里巴巴数字经济体GMV达1万亿美元
，全球年度活跃消费者增至6亿，但受疫情影响 ，业务呈现结构性分化：淘宝直播GMV翻番，广告收入增幅放缓
，文娱板块增长缓慢，低线城市成为新增长点
。

阿里巴巴,抗疫中的好公司样本

阿里巴巴在抗疫中的表现堪称好公司的样本 ，其行动不仅体现了企业的社会责任感
，还展示了平台经济在灾难应对中的巨大力量。全方位驰援抗疫设立专项基金与全球采购：疫情爆发初期，阿里巴巴迅速设立10亿元医疗物资供给专项基金 ，联合全球物流业免费运输救援物资 。截至2月底
，已投入88亿元采购资金，送达5670万件物资
。

马云与阿里巴巴：全员隔离中保障服务 ，孵化淘宝危机冲击：2003年5月
，阿里一名员工确诊非典，全员需隔离12天。马云公开致信 ，承诺“愿付出一切确保健康”
，但公司面临服务中断风险 。应对措施：技术保障：提前联系电信部门，确保员工家中联网并接入公司系统
。

阿里巴巴在疫情期间推出“共享员工 ”模式 ，通过租用餐饮企业待岗员工，既缓解了合作企业人力压力
，又帮助餐饮行业降低损失，实现多方共赢。具体操作与实施情况合作启动：2月3日 ，阿里旗下盒马鲜生宣布“跨界租走
”北京心正意诚有限公司旗下餐饮品牌云海肴
、青年餐厅近500名员工 。

阿里巴巴旗下饿了么、大润发 、盒马
、菜鸟积极响应上海保供需求
，通过组织本地人员返岗与外地调派增援，近期将新增3000名一线抗疫保供人员 ，具体构成与行动如下：饿了么：本地1000名骑手重返岗位
，过去一周已陆续增加近1500位骑手到岗，预计近日再增约1000位骑手。

迅速响应隔离要求 ，稳定内部情绪 2003年5月6日
，马云了解到员工确诊非典后，立即启动全员隔离预案
。他向员工发布公开信 ，坦诚承担责任并表达歉意
，同时强调“以防疫为重”，稳定了内部情绪。阿里巴巴在两小时内完成技术部署 ，确保所有员工家中网络畅通，并接入公司系统
，为远程办公奠定基础 。

疫情下,新领军智库2000家1688为你进行品牌突围!

〖壹〗、新领军智库通过其2000家1688电商集群，结合平台资源与品牌服务能力 ，助力企业在疫情期间实现品牌突围
。具体分析如下：新领军智库与1688电商集群的协同优势资源整合能力新领军智库旗下拥有2000家1688电商集群
，覆盖阿里巴巴集团打造的全球最大B2B采购批发市场。

〖贰〗 、火星人集成灶在疫情时代下通过多品类布局
、科技创新、精准营销等策略实现品牌突围，其核心模式可归纳为“品类协同+科技驱动+场景渗透 ” 。

〖叁〗 、在2020年这个特殊的春节 ，新型冠状病毒肺炎疫情牵动了全国人民的心
。随着疫情反击战进入新的关键时期
，社会各界纷纷行动起来，共同抗击疫情。在这场没有硝烟的战争中 ，七大品牌部队以其独特的方式
，演绎了一场场精彩的“抗疫
”突围战 。

〖肆〗
、在新冠肺炎疫情冲击下，化妆品品牌如何破局？在近日举行的中国化妆品大会上 ，珀莱雅、丸美 、纽西之谜等国货头部品牌创始人与众多行业领袖探讨当前国货品牌的突围之路
。美妆行业很受伤 8月18日
，由化妆品行业媒体品观网主办的中国化妆品大会召开。

〖伍〗
、具体课程会员活动课程：疫情伊始商业模式急剧变化，2月4日 ，聚商圈智库导师财税专家于景晨老师开启首次线上直播课程《疫情期间产生的损失如何用财税手段赚回来》，反响良好 。

疫情之下:阿里巴巴租用别家员工,新的共享模式出现了

阿里巴巴在疫情期间推出“共享员工”模式
，通过租用其他企业待岗员工实现多方共赢，既缓解了合作企业人力成本压力 ，又解决了自身用工短缺问题
，同时保障了城市民生供应
。

阿里巴巴在疫情期间推出“共享员工 ”模式，通过租用餐饮企业待岗员工 ，既缓解了合作企业人力压力
，又帮助餐饮行业降低损失，实现多方共赢。具体操作与实施情况合作启动：2月3日 ，阿里旗下盒马鲜生宣布“跨界租走
”北京心正意诚有限公司旗下餐饮品牌云海肴、青年餐厅近500名员工 。

但是疫情期间以盒马为代表的一些企业“共享模式”引发了业界的广泛讨论
，疫情时期的共享模式能否被复制？疫情过后，“共享模式 ”是否会成为常态？共享用工是共享经济的新尝试 ，疫情下的“共享
”是否会引发住宿企业的人力资源的巨大变革
，近来尚未可知。

阿里巴巴的「后疫情」思考

〖壹〗 、阿里巴巴的「后疫情」思考主要体现在对生活、工作方式改变的把握，以及认识到机遇与挑战并存这几个方面 ，具体如下：对生活改变的思考消费方式转变带来新零售机遇：疫情使人们更多通过电商渠道消费，采购食品生鲜及日用品等
，这为阿里新零售战略提供了发展契机
。

〖贰〗
、在12月23日淘宝天下举办的金麦奖上，阿里副总裁孙军工就后疫情时代商业复兴之路发表了深刻见解。他指出 ，数字化将成为推动商业复兴的关键力量
，并详细阐述了数字化如何引领商业升级的新方向 。

〖叁〗、后疫情时代，中国确实需要跑出更多勇于创新 、敢于担当的“三马” ，以创造更好的商业环境
，推动中国经济快速复苏与再次蝶变
。

〖肆〗
、疫情前企业行动：新冠疫情爆发前，许多高科技企业已着手降低对中国的供应链依赖程度。2019年初贝恩公司调研发现 ，超过两成厂家表示将重新思考供应链布局
，当年美国从中国进口的科技或电子产品金额同比下降19%，是自2016年以来首次下跌 。疫情催化作用：新冠疫情进一步刺激高科技企业加速重新布局全球供应链的思考
。

〖伍〗、阿里的生意在疫情下短期面临挑战 ，但长期来看
，凭借核心业务优势和新业务潜力，仍具备较强的发展韧性。短期挑战直接损失：疫情发生后 ，阿里巴巴出台了多项补贴政策，其中最主要的是减免平台商家经营费用
，如对所有天猫商家免去2020上半年的平台服务年费 。

〖陆〗 、马云认为最暴利的行业将在疫情后诞生，80
、90后抓住机会可能翻身 ，其核心观点与行业指向可归纳如下：马云对“疫情后暴利行业 ”的核心判断机会属于敢于突破常规者马云强调“做常人不敢做、想常人不敢想”
，并指出若一个方案有95%的人认可，则应直接放弃 ，因为竞争已过于激烈
。